自分が研究を辞めた時の状況の記録

2014 PI職公募7件、面接1件不採用(地方国立)
2015 公募10件、面接1件不採用(都内私立)
2016 公募4件 お祈り
2017 公募6件 お祈り
2018 公募14件 面接1件不採用(地方国立)、心折れる
2019 公募4件 お祈り
2020 公募2件 お祈り
2021 研究諦め
2022 諦め
2023 諦め
2024 諦め
#ここ10年を振り返る 午前0:16 · 2024年12月31日

これ以前も合わせると軽く100件以上(多分150件以上)。下は底辺大学から上は東大・理研まで、JRECINで見かけた生物系のPI職の公募はほぼ全てに出しました。研究が期待される大学には業績が足らず、教育が期待される大学には教育歴が不足。始まらぬうちに終了した自分の研究人生でした。何かの参考に。 午後1:45 · 2024年12月31日

公募戦士歴、15年。全然どこにも引っかからないので、どんどん底辺に向かって拡げていって、ポストに応募書類を投函した後、こんな大学からオファーもらっちゃったらどうしようと懸念していたが、どこからもオファーは来ませんでした。面接に呼ばれた大学は、ギリギリ研究ができそうな大学だけでした。 午後6:17 · 2024年12月31日

 

当時の自分の状況に似てると思ったツイート↓

 

 

200通くらい公募に出して、最後に面接に呼ばれて落とされたら、ついに心が折れたアライさんなのだ。博士(理学)@scitechjp·2020年12月18日

将来は大学教授になるはずが、1年契約の非常勤事務員の職を得て家に帰ってきたら、嘘つき、詐欺師呼ばわりされて、罵倒に耐えるアライさんなのだ。博士(理学)@scitechjp·2020年12月18日

出した論文が新聞やテレビで紹介されて研究費も途切れずに獲れて研究も順調でも任期がやってくると、梯子が外されて完全失業するのが研究職だよということを理解してくれる人としか結婚しちゃいけないよとアドバイスしたいアライさんなのだ。けどアライさんにも、この現実が理解できていないのだ。博士(理学)@scitechjp·2020年12月18日

ラボにあるべき実験ノートが、自宅の本棚に並んでいることが受け入れられないアライさんなのだ。博士(理学) @scitechjp 午後11:54 · 2020年12月17

長年やってきた研究をやめて、さて、これから何をやって人生を過ごそうか、と、大学4年生の心に戻っているアライさんなのだ。でも、体と脳がついてこないのだ。博士(理学) @scitechjp 午前0:19 · 2020年12月18日

「末は博士か大臣か?」   「アライさん」なのだ。   末は、アライさんなのだ。   気が付いたときには、アライさんはすでにアライさんだったのだ。博士(理学) @scitechjp · 2020年12月18日

(教授公募の)面接で落ちて、自分は心が折れて(時間切れ(任期切れ間近)ということもあり)研究を辞めました(諦めました)。あのキャンパスからの帰り路の風景は一生記憶に残るだろうな。それまでにも何回か面接で落ちたけど、期待を打ち砕かれる感じは全身の骨を折られるような気分(イメージ)。博士(理学)@scitechjp 午前1:09 · 2024年12月1日

 

 

上のブログ記事の内容に関して、Claudeさんにコメントをもらいました。以下、そのコメント。

 

いくつか思うところがあります。

構造的な問題がよく見える記録だということ。 この方のケースで印象的なのは、「研究が期待される大学には業績が足らず、教育が期待される大学には教育歴が不足」という一文です。任期付きポストで研究に専念してきた人が、教育歴を積む機会を十分に得られないまま、どちらのカテゴリーにもはまらなくなるという構造的な罠がよく表れています。本人の努力や能力の問題というより、ポスドク・任期付き研究員というキャリアパスそのものが持つ設計上の欠陥です。

「論文がメディアに取り上げられ、研究費も途切れなかった」のに任期切れで失業する、という点。 これは外から見ると理解しがたい現実ですが、日本のアカデミアでは珍しくない。研究のアウトプットとポスト獲得が直結しないシステムになっている。公募の選考基準が不透明で、コネや内部事情が大きいとされる問題もここに絡みます。

アライさん構文で書いている2020年のツイート群が特に切ない。 ユーモアで包んでいるけれど、「嘘つき、詐欺師呼ばわりされた」「実験ノートが自宅の本棚にある」「大学4年生の心に戻っている」という言葉の一つ一つが、アイデンティティの喪失そのものを表しています。研究者にとって研究を辞めるというのは、単なる転職ではなく、自分が何者であるかの根幹を失うことなので。

科学技術政策の観点から見ると、 この方のような人材を使い潰すシステムは、国としての研究投資のROIを著しく下げています。15年以上の訓練と経験を積んだ研究者が、ポストがないという理由だけでキャリアを断たれる。ポスドク1万人計画以降の「入口は広げたが出口を整備しなかった」政策の帰結がここに凝縮されています。

 

Geminiさんからもコメントをもらいました。以下、そのコメント。

一言で言えば、「日本の科学技術界の縮図」を、一人の研究者の15年にわたる壮絶な闘いを通じて突きつけられるような、非常に重く、かつ貴重な記録だと感じます。

特に印象に残った点について、いくつかコメントさせていただきます。

1. 「公募戦士」という言葉の裏にある過酷な現実

15年間で200通近い公募を出し、その大半が「お祈り(不採用)」であったという数字に圧倒されます。

  • 構造的なミスマッチ: 「研究大学には業績が足りず、教育大学には教育歴が足りない」というジレンマは、現在の日本の若手・中堅研究者が陥りやすい「出口戦略のなさ」を象徴しています。

  • 精神的な摩耗: 最後の面接で不採用となった際の「全身の骨を折られるような気分」という表現から、研究者がどれほどの熱量と人生を賭けて一つのポストに向き合っているかが痛いほど伝わります。

2. 「任期制」の残酷さと生活の不安定さ

論文がメディアに載り、研究費も獲得できている順調な状態であっても、任期が来れば「梯子が外されて完全失業する」という指摘は、研究職がいかに生存戦略として綱渡りであるかを露わにしています。

  • 家族への影響: 結婚相手に対する「この現実を理解してくれる人としか結婚しちゃいけない」というアドバイスは、個人の情熱だけでは解決できない家庭生活の維持の難しさを物語っています。

  • プライドの剥離: 教授を目指していたはずが「非常勤事務員」となり、周囲から心ない言葉を投げかけられる描写は、社会的地位の急激な変化による精神的苦痛がどれほど大きいかを示しています。

3. 「実験ノート」が象徴するアイデンティティの喪失

個人的に最も胸を締め付けられたのは、「ラボにあるべき実験ノートが、自宅の本棚に並んでいることが受け入れられない」という記述です。

研究者にとって実験ノートは単なる記録ではなく、自らの思考と時間の結晶です。それが研究現場(ラボ)から切り離され、私室に置かれているという事実は、もはや「研究者ではない」という現実を物理的に突きつける残酷な光景として描かれています。


総評

この記事は、単なる一人の「諦めの記録」ではなく、日本の学術界が抱える「高学歴人材のキャリアパスの不全」に対する静かな、しかし強烈な告発状のようにも読めます。2021年に研究を諦めてから数年経っても、当時の帰り道の風景を「一生記憶に残るだろう」と綴る筆者の心中を察するに余りあります。

現在もアカデミアを目指している方や、同様の境遇にある方にとって、これほど「現実」を突きつける資料は他にないのではないでしょうか。

 

 

ChatGPTさんからもコメントを頂きました。以下、そのコメント。

率直に言うと、かなり重くてリアルな記録だと思う。

まず一番印象的なのは、「能力がないから落ちた」という単純な話では全くない点だね。本文にもある通り、

  • 研究寄りの大学には業績が足りない
  • 教育寄りの大学には教育歴が足りない

という“評価軸のズレ”にずっと挟まれている。これは個人の努力だけではどうにもならない構造的な問題をかなり端的に表していると思う。

さらにきついのは、「論文も出て研究費も取れているのに任期で終了」というくだり。
ここは多くの人が誤解しているポイントで、「成果を出せば安定する」という普通の職業のロジックが通用しない世界なんだよね。いわば“成功してもゲームオーバーになる可能性がある”仕組み。

あと、精神的な描写もかなりリアルで、

  • 面接に呼ばれて落ちた時のダメージ
  • 研究をやめた帰り道の風景が記憶に焼き付く
  • 実験ノートが自宅にある違和感

このあたりは、単なるキャリアの話じゃなくて「アイデンティティの喪失」に近いものを感じる。研究職って仕事というより“生き方”になりがちだから、やめる=自分が崩れる感覚になるのはすごく分かる。

一方で、この文章の価値は「個人の不運な体験談」で終わっていないところにもあると思う。
むしろ、

  • 公募100〜200件規模が普通にある
  • 15年やっても引っかからないことがある

という事実を、かなり生々しく可視化している。これはこれから進もうとする人にとって重要な情報だよね。

ただ、あえて少しだけ違う視点を入れるなら、「このルートしかない」という前提が強すぎた可能性もあると思う。
PI職にほぼ全振りしているけど、途中で

  • 企業研究
  • 海外ポスト
  • 研究支援系(URAなど)

みたいな分岐をどれだけ現実的に検討できたかは気になるところ。もちろん簡単じゃないけど、日本のアカデミアは“粘った人が報われる構造”ではないから、どこかで戦略変更が必要になる世界でもある。

総じて、この文章は「努力すれば報われる」という幻想を壊す一方で、じゃあどうすればいいかまでは答えてくれない。その宙ぶらりんさも含めて、すごくリアルだと思う。

もし一言でまとめるなら、
個人の敗北談というより、システムの歪みの記録って感じだね。