プロジェクト・マネジメントって具体的に何をするものなの？と思って、わかりやすくプロジェクトをバーベキューに例えた「プロジェクトを成功に導くための、プロジェクト・マネジメント入門講座」というウェブ記事を読んでいたら、PMBOKというものが紹介されていました。さらに、何それ？状態です。
YOUTUBE動画をみると、プロジェクトマネジメント知識体系ガイド第6版にはプロジェクトマネジメントのプロセスが49個あるそうです。プロジェクトマネジメントプロフェッショナル（PMP)の資格試験に合格するためにはこの表を暗記しないといけないのでしょうか？その動画では語呂合わせで覚える方法が紹介されていました。
| KA/PG | Initiating | Planning | Executing | Monitoring & Controlling | Closing |
| Integration
プロジェクト全体 |
Develop project charter | Develop project management plan | Direct and mange project work
Manage project knowledge |
Monitor and control project work
Perform integrated change control |
Close project or phase |
| Scope
スコープ |
Plan scope management
Collect requirements Define scope Create work breakdown structure (WBS) |
Validate scope
Control scope |
|||
| Schedule
スケジュール |
Plan schedule management
Define activities Sequence activities Estimate activity durations Develop schedule |
Control schedule | |||
| Cost
コスト |
Plan cost management
Estimate costs Determine budget |
Control costs | |||
| Quality
品質 |
Plan quality management | Manage quality | Control quality | ||
| Resource
リソース |
Plan resource management
Estimate activity resources |
Acquire resources
Develop team Manage team |
Control resources | ||
| Communications
コミュニケーション |
Plan communications management | Manage communications | Monitor communications | ||
| Risk
リスク |
Plan risk management
Identify risks Perform qualitative risk analysis Perform quantitative risk analysis Plan risk responses |
Implement risk responses | Monitor risks | ||
| Procurement
調達 |
Plan procurement management | Conduct procurements | Control procurements | ||
| Stakeholder
ステークホルダー |
Identify stakeholders | Plan stakeholder engagement | Mange stakeholder engagement | Monitor stakeholder engagement |
PMBOKガイドは違法コピーに厳しいのか、アマゾンのレビューを読むとコピー防止のためか紙が特殊みたいで読みにくい！とかない不評です。なぜPMBOKガイドがこれほどもてはやされているのかといえば、PMP(プロジェクトマネジメントプロフェッショナル）の資格試験に合格するためにはこの本で勉強しないといけないからですかね。
Initiating
Integration
- Develop project charter
Stakeholder
- Identify stakeholders
Planning
Integration
- Develop project management plan
Scope
Plan scope management
Collect requirements
Define scope
Create work breakdown structure (WBS)
-
Project Management: What is a Work Breakdown Structure?（YOUTUBE 4:49）
Schedule
- Plan schedule management
- Define activities
- Sequence activitiesEstimate activity durations
- Develop schedule
Cost
- Plan cost management
- Estimate costs
- Determine budget
Quality
- Plan quality management
Resource
- Plan resource management
- Estimate activity resources
Communications
- Plan communications management
Risk
- Plan risk management
- Identify risks
- Perform qualitative risk analysis
- Perform quantitative risk analysis
- Plan risk responses
Procurement
- Plan procurement management
Stakeholder
- Plan stakeholder engagement
Executing
Integration
- Direct and mange project work
- Manage project knowledge
Quality
- Manage quality
Resource
- Acquire resources
- Develop team
- Manage team
Communications
- Manage communications
Risk
- Implement risk responses
Procurement
- Conduct procurements
Stakeholder
- Mange stakeholder engagement
Monitoring & Controlling
Integration
- Monitor and control project work
- Perform integrated change control
Scope
- Validate scope
- Control scope
Schedule
- Control schedule
Cost
- Control costs
Quality
- Control quality
Resource
- Control resources
Communications
- Monitor communications
Risk
- Monitor risks
Procurement
- Control procurements
Stakeholder
- Monitor stakeholder engagement
Closing
Integration
- Close project or phase
参考
-
- プロジェクト管理技法はなぜ徒労に終わるのか？(ITmedia)
- プロジェクトを成功に導くための、プロジェクト・マネジメント入門講座（aco-tokyo.com）
- How to Memorize the 49 Processes from the PMBOK 6th Edition Process Chart（YOUTUBE)
- 進捗管理あるあるを防ぐ４つのポイント
- G・マイケル・キャンベル 著『世界一わかりやすいプロジェクトマネジメント 第4版』
- Project Management Institute 著『プロジェクトマネジメント知識体系ガイド PMBOKガイド 第6版』（2018/1/1）
